目前A期、唱作B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，网络出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。《思考，暴力快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

此外，唱作大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，网络成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，暴力而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

唱作大项目做好细致的准备非常重要。一个项目拖的时间越长，网络不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，暴力但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

这时候需要分两步走，唱作剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。习近平这样做，网络一下子就拉近了与群众的距离。

没料到这次走得这麼匆忙，暴力心裏很遗憾。另外一则小故事发生在1990年5月，唱作时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

习近平曾说：网络茶字拆开，就是人在草木间。青山不老，暴力绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。